案例分析题:

小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑,经过潜心研究，他决心学习日本丰由“零库存、零积压、零浪费”的管理模式，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，对服装厂进行大胆变革.1、抓住核心“价值”，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金。2裁减成员，保留少而精的核心骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力。3、基于顾客需求来决定生产，流程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节。4、与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务。5、抓住有利商机，设计、广告、生产、销售.物流服务同步开动，让价值流动起来，经过变革。传统服装厂出现了新的转机

分析要求:

(1)试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。

(2)结合本案例，试分析这种管理思想和方法的基本原则。

美国数学家、电信工程师、生物学家诺伯特·维纳于20世纪40年代创立了

• A、控制论
• B、系统论
• C、归因论
• D、信息论

小王爱做表面文章，打小报告,领导对他不予理睬。这种做法属于

• A、积极强化
• B、消极强化
• C、惩罚
• D、消退